為加快推進(jìn)集團(tuán)項(xiàng)目管理分公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型工作，深入落實(shí)集團(tuán)、分公司“數(shù)智化轉(zhuǎn)型年”各項(xiàng)工作任務(wù)，9月5日，項(xiàng)目管理分公司召開數(shù)智化轉(zhuǎn)型專題研討會(huì)，項(xiàng)目管理分公司黨委副書記、工會(huì)主席孫立君主持會(huì)議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目辦主任，信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)參加會(huì)議。
會(huì)議聚焦以信息化建設(shè)推動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型主題，分公司信息化團(tuán)隊(duì)就當(dāng)前項(xiàng)管云平臺(tái)建設(shè)與應(yīng)用現(xiàn)狀作了專題匯報(bào)，烏石項(xiàng)目、畢協(xié)項(xiàng)目分別作了項(xiàng)管云平臺(tái)應(yīng)用成效分享。各部室、項(xiàng)目辦就項(xiàng)管云平臺(tái)與業(yè)務(wù)深度融合及平臺(tái)建設(shè)方向建言獻(xiàn)策、共研共商。相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管領(lǐng)域的信息化建設(shè)提出了指導(dǎo)意見。會(huì)議在熱烈的氣氛中完成了全部議程。
最后，分公司黨委書記劉勝軍就下一步重點(diǎn)工作提出要求：
一是堅(jiān)持思想轉(zhuǎn)型為先，彰顯政治責(zé)任擔(dān)當(dāng)。摒棄“干不干”的搖擺思想，樹立“如何干好”的工作態(tài)度。要站在推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的高度認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目級(jí)、項(xiàng)目群系統(tǒng)建設(shè)的重要意義，久久為功推動(dòng)信息化建設(shè)。
二是強(qiáng)化責(zé)任分工，壓實(shí)管理責(zé)任，落實(shí)考核機(jī)制。按照“管理信息化、管控?cái)?shù)字化、生產(chǎn)智能化”三步走路徑，分公司層面要重點(diǎn)做好統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)組織，確保信息化建設(shè)方向正確；業(yè)務(wù)部門層面要重點(diǎn)做好需求主導(dǎo)與應(yīng)用推進(jìn)，確保業(yè)務(wù)管理與信息化深度融合；項(xiàng)目辦層面要重點(diǎn)做好實(shí)際應(yīng)用與效果反饋，確保系統(tǒng)應(yīng)用與現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)一致，形成黨委親自抓、各部室、項(xiàng)目辦層層嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)的良好發(fā)展趨勢(shì)。
三是進(jìn)一步明確建設(shè)目標(biāo)，以“項(xiàng)管云3.0（生產(chǎn)智能化）”目標(biāo)迭代開發(fā)。強(qiáng)化場(chǎng)景應(yīng)用，持續(xù)提升系統(tǒng)功能，持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)、計(jì)量等信息化運(yùn)用“長(zhǎng)板”，實(shí)現(xiàn)揚(yáng)長(zhǎng)板、補(bǔ)短板，同步邁向3.0建設(shè)。同時(shí)劉勝軍書記結(jié)合信息化工作發(fā)展規(guī)劃與各部門業(yè)務(wù)實(shí)際針對(duì)性提出各項(xiàng)信息化落地舉措與要求，號(hào)召大家以“不破不立”的勇氣推動(dòng)思想轉(zhuǎn)型，以“協(xié)同作戰(zhàn)”的姿態(tài)凝聚全員力量，以“各盡其責(zé)”的擔(dān)當(dāng)壓實(shí)管理責(zé)任，以“場(chǎng)景應(yīng)用”的導(dǎo)向破解業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，以“勤學(xué)苦練”的行動(dòng)提升技能水平。
下一步項(xiàng)目管理分公司將繼續(xù)錨定用信息化倒逼合規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這一發(fā)展理念，持續(xù)打造公路工程建設(shè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、一體化、數(shù)字化典范。圓滿完成集團(tuán)、分公司“數(shù)智化轉(zhuǎn)型年”各項(xiàng)工作任務(wù)，積極踐行“精益求精、止于至善”管理理念，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)分公司力量。
