思想解放守正創(chuàng)新 行動(dòng)破冰與時(shí)俱進(jìn)
以深層次改革推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
內(nèi)蒙古高速實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司黨委書記、董事長(zhǎng) 席文杰
黨的二十屆三中全會(huì)對(duì)全面深化國(guó)資國(guó)企改革作出一系列新的重大部署，集團(tuán)黨委提出“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)達(dá)標(biāo)、市場(chǎng)拓展、多元發(fā)展“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”等一系列工作要求，內(nèi)蒙古高速實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司作為交通集團(tuán)能源板塊的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)黨委各項(xiàng)決策安排，積極轉(zhuǎn)變觀念、解放思想，加快建設(shè)具有輻射帶動(dòng)力的交通能源企業(yè)，打造高品質(zhì)綜合能源服務(wù)商，賦能高質(zhì)量發(fā)展。
一、 目前面臨的形勢(shì)和問題
“雙碳”背景下，加之經(jīng)濟(jì)下行壓力，實(shí)業(yè)公司傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)動(dòng)力不足、市場(chǎng)呈下降趨勢(shì)，營(yíng)收空間收窄；而新能源產(chǎn)業(yè)體量小、尚在培育期；路域內(nèi)資源需進(jìn)一步整合，路域外市場(chǎng)廣闊但競(jìng)爭(zhēng)激烈；亟需加速構(gòu)建新能源新業(yè)務(wù)布局，培育新的收益增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，公司目前存在運(yùn)行機(jī)制不夠高效、行政管理思維還很普遍、市場(chǎng)營(yíng)銷人才緊缺、新能源專業(yè)人才短缺、員工干事創(chuàng)業(yè)積極性主動(dòng)性不足、激勵(lì)機(jī)制不能充分激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情等問題還需進(jìn)一步解決。作為子企業(yè)，需要為交通集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)作出更多價(jià)值貢獻(xiàn)。
二、 破冰突圍的思路與舉措
面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)與任務(wù)，要進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于解放思想的重要論述，按照交通集團(tuán)黨委總體工作部署扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)落地，從把準(zhǔn)方向、布局產(chǎn)業(yè)、拓展市場(chǎng)、提升管理四個(gè)方面破冰突圍。
（一） 方向如何把握要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，在改革發(fā)展和公司治理中全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，將鑄牢中華民族共同體意識(shí)作為各項(xiàng)工作的主線，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。要切實(shí)解放思想，首先要解決領(lǐng)導(dǎo)班子轉(zhuǎn)變思路、轉(zhuǎn)變觀念的問題。要積極主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，以上率下，勇于改革，要有不畏困難的韌勁，不達(dá)目的不罷休的拼勁。要深入開展調(diào)查研究，圍繞主責(zé)主業(yè)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，對(duì)癥下藥，謀劃產(chǎn)業(yè)布局，明確工作思路，統(tǒng)籌全局工作，把握改革發(fā)展正確航向，以思想解放引領(lǐng)行動(dòng)破冰，全面推進(jìn)改革，提升管理成效。
（二） 產(chǎn)業(yè)如何布局要緊緊把握交通強(qiáng)國(guó)建設(shè)以及國(guó)家在內(nèi)蒙古打造能源和戰(zhàn)略資源基地的機(jī)遇期，依托集團(tuán)資源稟賦，力促傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，小步快跑培育新產(chǎn)業(yè)、構(gòu)建新能源全產(chǎn)業(yè)鏈，積極發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，布局綜合能源站、充電樁產(chǎn)業(yè)、新能源微電網(wǎng)、裝備制造供應(yīng)鏈四大產(chǎn)業(yè)板塊，加快多元化轉(zhuǎn)型發(fā)展。在抓好路域內(nèi)傳統(tǒng)能源站點(diǎn)及保供網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時(shí)，要加速推進(jìn)傳統(tǒng)能源補(bǔ)給站向綜合能源供給服務(wù)體系轉(zhuǎn)型，不斷促進(jìn)高速公路能源供應(yīng)結(jié)構(gòu)多元化，建設(shè)高速公路綠色能源系統(tǒng)。要緊緊抓住國(guó)家大力發(fā)展新能源汽車的有利時(shí)機(jī)，積極布局充電樁產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建集投資、建設(shè)、制造、運(yùn)營(yíng)于一體的產(chǎn)業(yè)體系，不斷提升充電樁運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量，要將充電樁產(chǎn)業(yè)培育成實(shí)業(yè)公司今后的能源補(bǔ)給產(chǎn)業(yè)支撐點(diǎn)。要充分運(yùn)用國(guó)家關(guān)于支持電力領(lǐng)域新型經(jīng)營(yíng)主體創(chuàng)新發(fā)展的政策利好，大力發(fā)展新能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)。要在發(fā)展路域內(nèi)分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目的同時(shí)，積極爭(zhēng)取集中式光伏發(fā)電上網(wǎng)指標(biāo)；破局隔墻售電障礙，為今后實(shí)現(xiàn)源-網(wǎng)-荷-儲(chǔ)、微電網(wǎng)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。目前實(shí)業(yè)公司已有9處光伏電站實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電、上網(wǎng)交易，在5對(duì)服務(wù)區(qū)新建成光伏充電示范站并投入運(yùn)營(yíng)，投資建設(shè)的1處公路隧道分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目今年底完工。要通過與國(guó)內(nèi)裝備制造實(shí)力企業(yè)的合作，進(jìn)軍裝備制造業(yè)，填補(bǔ)自治區(qū)交通裝備制造領(lǐng)域空白。積極響應(yīng)集團(tuán)科技驅(qū)動(dòng)、數(shù)字賦能要求，打造實(shí)體性產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新基地。要把握自治區(qū)能源、電力行業(yè)項(xiàng)目多、投資大、電力設(shè)施設(shè)備需求市場(chǎng)繁榮帶來的有利機(jī)遇，針對(duì)性生產(chǎn)研發(fā)交通智能裝備、電力設(shè)施設(shè)備、新能源汽車充換電設(shè)備、儲(chǔ)能集成系統(tǒng)、智慧能源箱式變壓器等，提高經(jīng)營(yíng)收益。
（三） 市場(chǎng)怎么拓展要全方位拓展視野，居安思危，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。深層次參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)延鏈、補(bǔ)鏈，開發(fā)多種能源補(bǔ)給的上下游產(chǎn)業(yè)，豐富多元供給、營(yíng)銷，搭建多元能源供應(yīng)鏈。要打造自治區(qū)充電樁投資運(yùn)營(yíng)頭部企業(yè)，主動(dòng)與政府部門對(duì)接合作，獲取有效資源，爭(zhēng)取在主城區(qū)、人員密集區(qū)域選址投資，搶占市場(chǎng)份額；開發(fā)智慧充電運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)后市場(chǎng)。要積極參與路域外、交通行業(yè)外新能源微電網(wǎng)投資建設(shè)，形成串珠連線成網(wǎng)的布局模式。裝備制造供應(yīng)鏈方面，要積極對(duì)接能源、電力、電網(wǎng)等公司，推廣交通智能裝備、電力設(shè)備等，打開產(chǎn)品銷路。同時(shí)要以科技支撐、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為核心競(jìng)爭(zhēng)力增加企業(yè)市場(chǎng)拓展能力，推動(dòng)科技強(qiáng)企，加大科技人才引進(jìn)力度，搭建科研創(chuàng)新平臺(tái)，加快科技產(chǎn)品研發(fā)，推動(dòng)科技賦能、創(chuàng)新發(fā)展。2024年實(shí)業(yè)公司與天津、寧夏、山東、陜西、四川等省份的14家央國(guó)企或民企達(dá)成合作、簽訂合同，實(shí)現(xiàn)外部營(yíng)收3.74億元。我們有決心、有信心、有勇氣擴(kuò)大“朋友圈”，從“借船出?！薄按畲龊！钡健霸齑龊！?，以合作共贏的方式從區(qū)內(nèi)走向區(qū)外、從國(guó)內(nèi)走向海外。
（四） 管理怎么提升要堅(jiān)定信心，從調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、培育新動(dòng)能、優(yōu)化管理機(jī)制等方面對(duì)標(biāo)推動(dòng)改革。要有動(dòng)真碰硬的勇氣，凡是影響工作效率的流程要改，不利于市場(chǎng)拓展的機(jī)制要改，可有可無沒有實(shí)際效果的規(guī)定要改。要奔著有利于提高議事決策效率去改，奔著能夠激發(fā)員工工作積極性去改，奔著打造更加公平競(jìng)爭(zhēng)的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境去改。要徹底摒棄行政化思維，解決效率低下、推諉扯皮等問題，給有能力、有意愿的員工搭建干事創(chuàng)業(yè)、收獲職業(yè)成就的平臺(tái)，讓勇于擔(dān)當(dāng)、能夠創(chuàng)造業(yè)績(jī)、作出貢獻(xiàn)的員工收獲物質(zhì)與精神的激勵(lì)；要踐行“互相支持、互相理解、互相包容、互相成就”的價(jià)值追求，用熱情、激勵(lì)、機(jī)遇帶動(dòng)不想干、不能干、干不了的員工，營(yíng)造積極向上、拼搏進(jìn)取的企業(yè)氛圍；牢固樹立員工“愛企如家、以企為家”的企業(yè)文化理念。要打造高質(zhì)量專業(yè)化人才隊(duì)伍?；谑袌?chǎng)開拓打造營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，基于創(chuàng)新發(fā)展打造科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，培育高水平職業(yè)化、適應(yīng)高度市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的核心管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，走專業(yè)化發(fā)展之路。要構(gòu)建能激發(fā)動(dòng)能的體制機(jī)制。深化三項(xiàng)制度改革，進(jìn)一步實(shí)施“人才強(qiáng)企”三年計(jì)劃、安全護(hù)航專項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化精細(xì)化管理，加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，建立健全合規(guī)體系，高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。未來，實(shí)業(yè)公司將繼續(xù)在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終以打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)為目標(biāo)，以履行國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任為己任，凝心聚力抓改革，全力以赴謀發(fā)展，持續(xù)譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
智行破局 實(shí)業(yè)興企
思想解放引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展新程
內(nèi)蒙古高速實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司黨委副書記 總經(jīng)理 薛永
在時(shí)代的澎湃浪潮中，2024 年如同一座閃耀的燈塔，照亮了內(nèi)蒙古高速實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司前行的道路。這一年，我們承載著厚重的歷史使命與榮耀，以思想解放為先導(dǎo)，在能源領(lǐng)域中披荊斬棘，奮勇前行，全力書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的壯麗篇章。
一、精細(xì)管理，筑牢發(fā)展根基
精細(xì)管理是我們邁向卓越的關(guān)鍵路徑。秉持精益求精的理念，我們深入推進(jìn)管理精細(xì)化，不斷優(yōu)化管理流程，提升管理效能。對(duì)外，積極對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿，通過全方位、多層次的對(duì)標(biāo)分析，尋找差距，借鑒經(jīng)驗(yàn)，明確改進(jìn)方向，持續(xù)提升公司在能源行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)內(nèi)，強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)，制定一系列科學(xué)合理、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的規(guī)章制度，簡(jiǎn)化工作流程，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)有章可循、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，精心編制《內(nèi)控、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管理“三合一”手冊(cè)》，將內(nèi)控管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)防控深度融合，以制度為保障，以流程為支撐，全方位規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)，為公司穩(wěn)健發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。我們將進(jìn)一步深化精細(xì)管理理念，持續(xù)優(yōu)化管理體系。加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。引入先進(jìn)的管理工具與技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析、智能化管理系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)管理的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，提升管理決策的科學(xué)性與精準(zhǔn)性。同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過開展專業(yè)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)，提高員工的精細(xì)化管理意識(shí)與能力，打造一支高素質(zhì)、高效率的管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力支撐。
二、客戶至上，穩(wěn)固市場(chǎng)地位
客戶需求是我們前行的燈塔。公司始終堅(jiān)守客戶為尊的理念，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，深入洞察不同客戶群體的需求差異，制定差異化的市場(chǎng)策略。在傳統(tǒng)能源領(lǐng)域，我們?nèi)?yōu)化能源供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷提升加油站、加氣站的服務(wù)質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)效率，確保能源供應(yīng)的安全、穩(wěn)定、高效。同時(shí)，靈活運(yùn)用多種營(yíng)銷策略，如精準(zhǔn)調(diào)價(jià)、油（品）非（油品）互動(dòng)促銷、錯(cuò)峰倉(cāng)儲(chǔ)管理、油氣直銷等，有效提升經(jīng)營(yíng)效益，在保障能源供應(yīng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。
在新興能源領(lǐng)域，我們積極探索，勇于創(chuàng)新，將充電樁、光伏發(fā)電作為發(fā)展的新引擎。全力加快充電樁建設(shè)步伐，持續(xù)完善充電運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，不斷拓展充電服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提升用戶充電體驗(yàn)。同時(shí)，大力推進(jìn)光伏項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)光伏發(fā)電的規(guī)?；?、高效化利用，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新動(dòng)力。我們將進(jìn)一步深化客戶中心理念，持續(xù)提升客戶服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研與分析，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與客戶需求變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品與服務(wù)策略。加大在新能源領(lǐng)域的投入與創(chuàng)新力度，積極拓展新能源業(yè)務(wù)版圖，如探索氫能源應(yīng)用、發(fā)展能源綜合服務(wù)等，滿足客戶多元化、個(gè)性化的能源需求。加強(qiáng)品牌建設(shè)與推廣，提升公司品牌知名度與美譽(yù)度，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)贏得客戶信賴，穩(wěn)固并拓展市場(chǎng)份額。
三、多元發(fā)展，培育增長(zhǎng)動(dòng)能
多元發(fā)展是我們實(shí)現(xiàn)跨越的強(qiáng)勁動(dòng)力。公司高瞻遠(yuǎn)矚，積極布局新興產(chǎn)業(yè)，全力進(jìn)軍儲(chǔ)能裝備制造、有色金屬大宗商品供應(yīng)鏈等領(lǐng)域。在儲(chǔ)能裝備制造領(lǐng)域，我們堅(jiān)定不移地走科技創(chuàng)新之路，加大科技研發(fā)投入，匯聚高端科技人才，全力打造高性能、高附加值的儲(chǔ)能裝備產(chǎn)品。積極與高校、科研機(jī)構(gòu)開展產(chǎn)學(xué)研合作，共同攻克技術(shù)難題，推動(dòng)儲(chǔ)能技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，填補(bǔ)自治區(qū)在儲(chǔ)能裝備制造領(lǐng)域的空白，為企業(yè)發(fā)展培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
在有色金屬原料礦石大宗商品供應(yīng)鏈領(lǐng)域，我們深入調(diào)研市場(chǎng)，精心制定發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)與上下游企業(yè)的深度合作，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程，提高供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率與風(fēng)險(xiǎn)防控能力。積極拓展業(yè)務(wù)渠道，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)了區(qū)外業(yè)務(wù)的新突破，為公司發(fā)展注入了新活力。我們將繼續(xù)堅(jiān)定不移地推進(jìn)多元發(fā)展戰(zhàn)略。在儲(chǔ)能裝備制造領(lǐng)域，持續(xù)加大研發(fā)投入，提升自主創(chuàng)新能力，加快產(chǎn)品迭代升級(jí)，拓展產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，打造完整的儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集群化發(fā)展。在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)方面，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)企業(yè)的合作，優(yōu)化資源配置，提升供應(yīng)鏈服務(wù)水平與附加值。同時(shí)，積極探索新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域與業(yè)務(wù)模式，如發(fā)展能源金融、拓展國(guó)際能源貿(mào)易等，培育更多新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，構(gòu)建多元化發(fā)展新格局，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。
四、改革創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
改革創(chuàng)新是我們奮進(jìn)的源泉。公司深入貫徹集團(tuán)黨委的先進(jìn)理念與戰(zhàn)略部署，大力推進(jìn)國(guó)企三項(xiàng)制度改革。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，選拔任用德才兼?zhèn)?、能力突出的干部，打造一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。扎實(shí)推進(jìn)“人才強(qiáng)企”三年計(jì)劃，通過精準(zhǔn)篩選，構(gòu)建多元化的“人才池”，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。積極開展競(jìng)聘上崗，優(yōu)化崗位設(shè)置與人員配置，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與創(chuàng)新活力。推行操作人員聯(lián)量薪酬績(jī)效制，完善薪酬激勵(lì)體系，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，有效激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造力。倡導(dǎo)開放包容的創(chuàng)新文化，建立員工意見快速響應(yīng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新。積極營(yíng)造“愛企如家、以企為家”的濃厚氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感與凝聚力。
展望未來，我們將持續(xù)深化改革創(chuàng)新。進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)與選拔機(jī)制，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，為員工提供廣闊的發(fā)展空間與晉升渠道。加大創(chuàng)新投入，建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新、敢于實(shí)踐。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，傳承與弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀文化基因，培育具有時(shí)代特色、行業(yè)特征、企業(yè)特點(diǎn)的創(chuàng)新文化，以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，凝聚全員力量，共同推動(dòng)企業(yè)在改革創(chuàng)新的道路上不斷前行，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展。
回首 2024 年，我們?cè)谒枷虢夥诺牡缆飞虾V定前行，以精細(xì)管理、客戶至上、多元發(fā)展、改革創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，取得了顯著成就。展望未來，我們將滿懷豪情壯志，以更加堅(jiān)定的信念、更加無畏的勇氣、更加務(wù)實(shí)的舉措，在時(shí)代的浪潮中奮勇搏擊，為自治區(qū)能源事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量，續(xù)寫更加輝煌的篇章！
（供稿：內(nèi)蒙古高速實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司）
