堅(jiān)定信心揚(yáng)優(yōu)勢(shì) 躬耕于行促發(fā)展
以黨的二十屆三中全會(huì)精神統(tǒng)攬企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
內(nèi)蒙古交通設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司黨委書記、董事長(zhǎng) 劉洪波
內(nèi)蒙古交通設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱內(nèi)蒙古交通設(shè)計(jì)研究院）歷經(jīng)70余年改革發(fā)展，為自治區(qū)公路交通建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)了力量，但離國(guó)內(nèi)一流企業(yè)還有一定的差距，主要表現(xiàn)在“樹立市場(chǎng)化思維”和“深化市場(chǎng)拓展”等方面。審視新形勢(shì)、把握新局面、對(duì)照新要求，內(nèi)蒙古交通設(shè)計(jì)研究院堅(jiān)持以黨的二十屆三中全會(huì)精神為統(tǒng)攬，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思維，捋清盈利模式、調(diào)動(dòng)優(yōu)勢(shì)資源、加強(qiáng)能力建設(shè)，從精細(xì)化管理、市場(chǎng)化思維、內(nèi)控合規(guī)等方面苦練內(nèi)功，做到在細(xì)微之處見真章、于細(xì)節(jié)之處見實(shí)效，形成精益求精的良好工作作風(fēng)，構(gòu)建起企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“四梁八柱”。
一、提高政治站位，不斷凝聚干事創(chuàng)業(yè)的向心力和精氣神
黨的二十屆三中全會(huì)是在以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國(guó)建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次具有里程碑意義的重要會(huì)議。內(nèi)蒙古交通設(shè)計(jì)研究院堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，胸懷“兩個(gè)大局”，心系“國(guó)之大者”，通過(guò)開展全員談話和解放思想大討論，對(duì)企業(yè)所處階段、發(fā)展環(huán)境、具備優(yōu)勢(shì)、存在問(wèn)題以及發(fā)展期望進(jìn)行科學(xué)判斷，以期達(dá)到明確方向、凝聚共識(shí)、鼓舞斗志、精準(zhǔn)發(fā)力的目的。一是要進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心。內(nèi)蒙古交通設(shè)計(jì)研究院發(fā)展的韌性仍在，全體干部員工要守住恒心、保持定力，不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰，才能在市場(chǎng)大潮中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。二是要進(jìn)一步找準(zhǔn)發(fā)展的方位。行業(yè)的變化和政策的調(diào)整，推著企業(yè)往前走，固守傳統(tǒng)、沒有突破，必將被時(shí)代和市場(chǎng)所拋棄。要緊緊圍繞“市場(chǎng)化思維”這一牛鼻子，理解市場(chǎng)、發(fā)掘市場(chǎng)、突破市場(chǎng)，不斷孕育企業(yè)的內(nèi)生活力和動(dòng)力。三是要進(jìn)一步解放思想。思想的禁錮已經(jīng)影響到企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，要圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域開動(dòng)腦筋、解決問(wèn)題，在精細(xì)化管理、內(nèi)控合規(guī)、人才培養(yǎng)、轉(zhuǎn)變思想等方面下功夫、做文章。處理好思想解放和規(guī)矩意識(shí)的辯證關(guān)系，不斷增強(qiáng)底線思維和紅線意識(shí)，閃展騰挪謀求企業(yè)發(fā)展空間。四是要進(jìn)一步深化改革。“改革就是改錯(cuò)”，就是突破不適甚至是阻礙事業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制。內(nèi)蒙古交通設(shè)計(jì)研究院的改革工程始于2021年，經(jīng)過(guò)三年多打磨和歷練，基本實(shí)現(xiàn)了改革最初的目的。但是改革是一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程，不可能一蹴而就，需要根據(jù)條件的變化不斷調(diào)整適應(yīng)，以期煥發(fā)企業(yè)新的發(fā)展活力。
二、圍繞中心工作，不斷增強(qiáng)攻堅(jiān)克難的責(zé)任感和使命感
2024年，內(nèi)蒙古交通設(shè)計(jì)研究院堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于任務(wù)達(dá)標(biāo)、多元發(fā)展、市場(chǎng)拓展的“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，并深刻地認(rèn)識(shí)到，要解放思想、敢于創(chuàng)新，認(rèn)準(zhǔn)的事情、看準(zhǔn)的路子，就要大膽試、大膽闖；一時(shí)遇到困難、暫時(shí)難以破解的，要在“半步走”“小步快跑”中理清思路、打開局面。一是市場(chǎng)拓展方面。在新疆地區(qū)設(shè)立區(qū)域經(jīng)營(yíng)中心，承攬“新疆G219精細(xì)化改造設(shè)計(jì)”等項(xiàng)目。完善東西經(jīng)營(yíng)片區(qū)，調(diào)整自攬項(xiàng)目績(jī)效核定比例，鼓勵(lì)引導(dǎo)全員經(jīng)營(yíng)。派經(jīng)營(yíng)人員到目標(biāo)省份學(xué)習(xí)開拓區(qū)外市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)做法。二是多元發(fā)展方面。拓展數(shù)智研究、房建工程、礦產(chǎn)勘探等衍生產(chǎn)業(yè)。組建“地理測(cè)繪”等3個(gè)揭榜掛帥業(yè)務(wù)部，設(shè)立“BIM數(shù)字化”等5個(gè)創(chuàng)新工作室，合力開展新興業(yè)務(wù)。先后派出3批技術(shù)人員開展“納嶺溝鈾礦勘探”技術(shù)攻關(guān)；連續(xù)中標(biāo)“三一重能零碳智造產(chǎn)業(yè)園進(jìn)場(chǎng)道路建設(shè)”等設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目。三是精細(xì)化管理方面。開展精細(xì)化管理培訓(xùn)，強(qiáng)化干部職工精細(xì)化管理意識(shí)。在“ISO9001認(rèn)證”基礎(chǔ)上，全面梳理制度體系等，實(shí)現(xiàn)流程再造。修訂規(guī)章制度107項(xiàng)，出臺(tái)《精細(xì)化管理手冊(cè)》。四是內(nèi)控管理方面。在不斷完善制度體系，強(qiáng)化制度執(zhí)行的同時(shí)，結(jié)合“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系”，制定完成“合規(guī)三張清單”。保證重大決策事項(xiàng)、規(guī)章制度和經(jīng)濟(jì)合同等法律審核全覆蓋，有效防范企業(yè)在締約及合同履約過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
三、把握發(fā)展規(guī)律，不斷提升開拓進(jìn)取的事業(yè)心和進(jìn)取心
內(nèi)蒙古交通設(shè)計(jì)研究院通過(guò)“12334”發(fā)展戰(zhàn)略（緊緊圍繞一個(gè)核心、協(xié)同兩翼發(fā)展、推動(dòng)三化發(fā)展、聚焦三類業(yè)務(wù)、提升四項(xiàng)核心能力），助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)。一是“兩升級(jí)”助力企業(yè)提升效能效率。升級(jí)業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)專業(yè)化、特色化發(fā)展，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。明確定位、精耕細(xì)作，保持住穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展勢(shì)頭；升級(jí)業(yè)務(wù)模式，通過(guò)發(fā)展一體化、集成化，逐步擺脫單一勘察設(shè)計(jì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足的問(wèn)題。緊盯業(yè)務(wù)、保持態(tài)勢(shì)，不斷做大勘察設(shè)計(jì)核心業(yè)務(wù)；努力拓展、深度參與，不斷壯大市政養(yǎng)護(hù)等培養(yǎng)業(yè)務(wù)；加大力度、積極探索，不斷尋求數(shù)智測(cè)繪種子業(yè)務(wù)。同時(shí)，主動(dòng)拓展設(shè)計(jì)施工總承包、地理測(cè)繪、礦產(chǎn)勘探、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田等新業(yè)態(tài)，為企業(yè)塑造發(fā)展優(yōu)勢(shì)、培育發(fā)展動(dòng)能。二是“兩提高”實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。提高組織效率，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)資源配置，加強(qiáng)組織協(xié)同，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升工作效率。通過(guò)打磨更加符合企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制，點(diǎn)燃創(chuàng)新引擎，開啟轉(zhuǎn)型發(fā)展之鎖，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力可持續(xù)發(fā)展。提高企業(yè)創(chuàng)新能力，推動(dòng)研發(fā)投入穩(wěn)步增長(zhǎng)。完善科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用和評(píng)估機(jī)制，加快推動(dòng)科研項(xiàng)目成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化。下大氣力鞏固和拓展區(qū)內(nèi)外市場(chǎng)，主動(dòng)出“擊”與借船出“?！毕嘟Y(jié)合，爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間。
2025年，內(nèi)蒙古交通設(shè)計(jì)研究院全體干部員工要有“頭拱地往前沖”“打掉牙和血咽”的斗志，真抓實(shí)干，練就一身敢打硬仗、敢啃硬骨頭、敢涉險(xiǎn)灘的過(guò)硬本領(lǐng)，共同開創(chuàng)企業(yè)日新月異的新局面。
思想破冰，解鎖公司高質(zhì)量發(fā)展“動(dòng)力密碼”
內(nèi)蒙古高速科技產(chǎn)業(yè)有限公司黨支部書記、董事長(zhǎng) 肖偉
當(dāng)前，內(nèi)蒙古高速科技產(chǎn)業(yè)有限公司正處于新能源重卡產(chǎn)業(yè)鏈激發(fā)潛力、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期。公司黨支部把強(qiáng)化精細(xì)化管理思維、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)思維、盈利思維作為應(yīng)對(duì)當(dāng)前壓力與挑戰(zhàn)的制勝法寶，多措并舉，錨定目標(biāo)，提質(zhì)增效見真章。
——推動(dòng)思想觀念轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)行動(dòng)突圍破局立新。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，認(rèn)真貫徹黨的二十大、二十屆三中全會(huì)精神，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，運(yùn)用蘊(yùn)含其中的世界觀和方法論破解發(fā)展難題。在公司范圍開展解放思想大討論座談會(huì)，堅(jiān)決摒棄不合時(shí)宜的思想觀念和思維定式，堅(jiān)決轉(zhuǎn)變“毛巾已經(jīng)擰干”“等靠要”等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)“過(guò)緊日子”的思想自覺，引導(dǎo)激勵(lì)干部員工轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)作為、拼搏奉獻(xiàn)，以“互相支持、互相理解、互相包容、互相成就”的價(jià)值追求，推動(dòng)形成“開拓進(jìn)取、勇爭(zhēng)一流”的全員干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
——厚積黨建軟實(shí)力，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展紅色動(dòng)能。把黨的建設(shè)、鑄牢中華民族共同體意識(shí)有關(guān)內(nèi)容寫入章程，實(shí)現(xiàn)黨的組織和黨的工作有形有效全覆蓋；推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，緊扣公司中心任務(wù)和重點(diǎn)工作，探索黨建與經(jīng)營(yíng)雙融雙促的載體機(jī)制，創(chuàng)建“黨員示范（先鋒）崗”，積極發(fā)揮黨員在破解發(fā)展難題、技術(shù)攻堅(jiān)等任務(wù)中的帶頭示范作用。以黨員教育管理作為提升組織力、增強(qiáng)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長(zhǎng)效化，錘煉支部黨員黨性，同時(shí)扎實(shí)做好職工群眾思想政治工作，持續(xù)深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，實(shí)現(xiàn)了黨員隊(duì)伍與人才隊(duì)伍的良性互動(dòng)和共同提升，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)提供人力資源保障。
——擦亮綠色發(fā)展底色，扎實(shí)推進(jìn)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。秉承“綠水青山就是金山銀山”的綠色發(fā)展理念，搶抓“雙碳”機(jī)遇，不等不靠、主動(dòng)作為，積極對(duì)接政府相關(guān)職能部門，積極構(gòu)建綠色、低碳、高效的物流運(yùn)輸體系。打造6條示范補(bǔ)給通道，目前建成4條通道25座重卡換充電站，正在建設(shè)8座重卡充電站，預(yù)計(jì)年底前建設(shè)完成。同時(shí)向周邊省市等區(qū)外市場(chǎng)銷售換充電站、重卡電池等設(shè)備，積極與大型國(guó)有企業(yè)合作開展新能源裝載機(jī)、新能源重卡租賃業(yè)務(wù)。
——建立對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，推動(dòng)管理能力提升。緊盯行業(yè)領(lǐng)先，確定標(biāo)桿企業(yè)，明確對(duì)標(biāo)目標(biāo)。建立公司主要領(lǐng)導(dǎo)安排部署、分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、職能部門歸口管理、各部門協(xié)同作戰(zhàn)，圍繞效益效率、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、治理效能等價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定措施可執(zhí)行、指標(biāo)可量化、過(guò)程可追溯、節(jié)點(diǎn)可控制地追標(biāo)事項(xiàng)清單，同時(shí)把對(duì)標(biāo)工作納入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中，確保工作推動(dòng)有抓手、落實(shí)見成效。
——建立健全合規(guī)制度體系，推動(dòng)合規(guī)管理細(xì)化。建立健全分工明確、權(quán)責(zé)清晰的合規(guī)管理組織架構(gòu)。2024年度公司對(duì)重大事項(xiàng)決策、規(guī)章制度制定、重要合同簽訂等重點(diǎn)領(lǐng)域出具法律審查意見200余份，對(duì)公司“三重一大”合法合規(guī)審核率達(dá)到100%。同時(shí)，加強(qiáng)合法合規(guī)審核節(jié)點(diǎn)控制，重大決策事項(xiàng)未經(jīng)審核不得上會(huì)研究，重大合同未經(jīng)審核不得簽署，加強(qiáng)審核意見落實(shí)跟蹤管理，初步形成各司其職、協(xié)同運(yùn)作的工作機(jī)制。
——建立改革任務(wù)清單，推動(dòng)改革任務(wù)落實(shí)。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)資國(guó)企工作重要指示批示精神和黨的二十屆三中全會(huì)關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革工作部署要求，制定公司改革深化提升行動(dòng)任務(wù)清單和臺(tái)賬，明確深化改革8大領(lǐng)域、35個(gè)改革方向、83項(xiàng)深化改革工作任務(wù)。要求責(zé)任單位、部門圍繞改革關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全過(guò)程梳理改革待決問(wèn)題事項(xiàng)，逐一判斷問(wèn)題性質(zhì)、處理順序、輕重緩急，倒排時(shí)間表，統(tǒng)籌安排逐項(xiàng)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。
——堅(jiān)持“薪有差異”，持續(xù)激發(fā)核心活力。以市場(chǎng)思維推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理，通過(guò)員工月度考核方式，助力打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”任務(wù)目標(biāo)，先行先試大膽創(chuàng)新，圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)，將年度任務(wù)分解到月度目標(biāo)，考核到崗，激勵(lì)到人，形成“月度考核，指標(biāo)到人”的績(jī)效考核模式，突出績(jī)效導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)薪酬收入與責(zé)任、貢獻(xiàn)度及能力掛鉤，充分發(fā)揮了績(jī)效考核與激勵(lì)約束并重的指揮棒作用。
——堅(jiān)持“育有層次”，強(qiáng)化人才培養(yǎng)。積極探索與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)的選人用人機(jī)制，不斷加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)。完成了公司“人才池”搭建，遴選 “專業(yè)、學(xué)歷、技術(shù)、技能”等各方面綜合水平較高的員工，進(jìn)入“人才池”作為集團(tuán)人才池儲(chǔ)備資源。建立了公司“后備人才庫(kù)”，將每月考核結(jié)果應(yīng)用到后備人才庫(kù)之中。下一步，公司將不斷開發(fā)人才資源，促進(jìn)干部隊(duì)伍健康成長(zhǎng)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。
——聚焦科技創(chuàng)新，數(shù)字賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)。以構(gòu)建綠色交通能源管理平臺(tái)作為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)力點(diǎn)，充分利用數(shù)字技術(shù)，實(shí)現(xiàn)公司各類產(chǎn)業(yè)生態(tài)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的深度融合。同時(shí)圍繞公司主營(yíng)主業(yè)開展7項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，不斷將科研成果孵化成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專有技術(shù)，并獲得軟件著作權(quán)2項(xiàng)，發(fā)表專業(yè)論文1篇，努力推動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)突破和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，增強(qiáng)公司影響力和價(jià)值創(chuàng)造能力，為提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
下一步，內(nèi)蒙古高速科技產(chǎn)業(yè)有限公司將繼續(xù)圍繞集團(tuán)黨委各項(xiàng)工作部署，在強(qiáng)化市場(chǎng)拓展，狠抓科技創(chuàng)新，深化降本增效，打造新質(zhì)生產(chǎn)力等方面持續(xù)發(fā)力，為集團(tuán)“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”注入不竭動(dòng)力！
（供稿：內(nèi)蒙古交通設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古高速科技產(chǎn)業(yè)有限公司）
