9月9日，內(nèi)蒙古交科路橋建設(shè)有限公司召開“質(zhì)量月”活動啟動會暨項目質(zhì)量管理經(jīng)驗分享與交流會，公司黨委委員、副總經(jīng)理賈俊出席會議并講話。
本次“質(zhì)量月”活動以“強化施工標(biāo)準(zhǔn)化，推進精細化管理，提升交科路橋施工質(zhì)量”為主題，旨在全面貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于建設(shè)質(zhì)量強國的重要論述，切實提升質(zhì)量效益，增強企業(yè)核心競爭力。
在經(jīng)驗分享交流環(huán)節(jié)，一工程分公司新科項目分享了項目管理及質(zhì)量管理的成功案例，為公司其他項目提供了可復(fù)制、可推廣的實踐范本；二工程分公司白永項目則針對項目中遇到的問題難點，提出了有效的改進和解決措施，以正視問題、總結(jié)改進的作風(fēng)推動質(zhì)量效益持續(xù)提升。
會議要求，一是要秉承“精益求精、止于至善”經(jīng)營理念，圍繞集團公司“品質(zhì)工程提升年”工作要求，有效營造“人人講質(zhì)量、事事為質(zhì)量、處處抓質(zhì)量”濃厚氛圍；二是要通過經(jīng)驗交流打破壁壘，以查擺問題倒逼改進落實，促進標(biāo)準(zhǔn)化流程和精細化管理成果在項目間互相傳遞、補齊短板，全面提升質(zhì)量管理水平；三是要以“質(zhì)量月”活動為契機，將科學(xué)嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度落實到每一個施工環(huán)節(jié)，持續(xù)探索可推廣的經(jīng)營管理模式，兼顧短期攻堅與長期發(fā)展。
公司高管，工程管理部、安全監(jiān)督部相關(guān)人員，各分子公司負責(zé)人在主會場參加。各項目部質(zhì)量管理人員在視頻分會場參會。
