近日，公司黨委委員、副總經(jīng)理賈俊帶隊赴三工程分公司烏石、納龍項目開展督導工作。
督導組深入施工現(xiàn)場，實地查看項目建設(shè)進展，就施工工藝、技術(shù)改進及安全防范措施等與項目團隊深入交流，針對項目當前困點、難點提出建設(shè)性解決方案，為項目高質(zhì)量推進指明方向。督導組強調(diào)，本次督查是對項目整體運行的全面“體檢”，后續(xù)工作要重點抓好以下4點工作：一是筑牢質(zhì)量管控體系，嚴守規(guī)范標準，確保工程質(zhì)量達標。二是壓實安全生產(chǎn)責任，強化教育與應(yīng)急能力，守牢安全生產(chǎn)底線。三是構(gòu)建資料閉環(huán)管理，強化工程資料管理的規(guī)范化與時效性，準確反映工程實際進展。四是深化成本精細化管控，在保障質(zhì)量安全的前提下動態(tài)優(yōu)化施工組織方案，全力實現(xiàn)提質(zhì)增效。
在烏石項目部，賈俊圍繞“認真落實‘五個進一步到位’重要要求 深悟中央八項規(guī)定精神 馳而不息推動作風建設(shè)走深走實”主題，結(jié)合近期通報的反面典型案例，從提高思想認識，深入領(lǐng)會“五個進一步到位”的重要內(nèi)涵與實踐要求，提高政治站位，深刻領(lǐng)悟習近平總書記對內(nèi)蒙古重要講話中關(guān)于加強黨的作風建設(shè)的重要論述等5個方面，為項目部全體黨員干部職工講授了一堂內(nèi)涵豐富的紀律作風黨課。
督導結(jié)束后，三工程分公司各項目迅速認領(lǐng)整改任務(wù)，制定詳細整改措施，明確責任到人，確保整改工作落實到位。同時，分公司將以此次督導為契機，全面提升項目管理水平與施工能力，全力推進項目建設(shè)，積極響應(yīng)“三大攻堅戰(zhàn)”號召，扎實落實“十個目標年”行動，為交通建設(shè)事業(yè)持續(xù)貢獻力量。
