8月11日，呼和浩特分公司召開2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)會(huì)，傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)會(huì)議精神，全面總結(jié)上半年工作，客觀分析當(dāng)前形勢，部署安排下半年經(jīng)營任務(wù)，動(dòng)員分公司上下錨定目標(biāo)、提振信心、攻堅(jiān)克難，堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議指出，今年上半年，呼和浩特分公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)相關(guān)部署要求，以“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”為抓手，以“十個(gè)目標(biāo)年”行動(dòng)為牽引，全體上下聚焦目標(biāo)壓實(shí)責(zé)任，多措并舉狠抓落實(shí)，經(jīng)營態(tài)勢總體平穩(wěn)向好，高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在肯定成績的同時(shí)，必須保持清醒頭腦，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的壓力和矛盾。下半年，各單位、各部室（中心）要切實(shí)錨定堅(jiān)決打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”這一核心目標(biāo)不動(dòng)搖，重點(diǎn)做好五方面工作：一是想方設(shè)法保收增收，確保完成全年通行費(fèi)任務(wù)目標(biāo)。二是竭盡全力拓展市場，在跑市場、攬項(xiàng)目方面還要再努力、再發(fā)掘。三是全面提升管理質(zhì)效，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控體系，以高水平管理推動(dòng)經(jīng)營質(zhì)效進(jìn)一步提升。四是統(tǒng)籌好發(fā)展與安全，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化日常巡查和專項(xiàng)治理，打造智慧安全，提升應(yīng)急能力，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。五是凝心鑄魂強(qiáng)黨建，持續(xù)深化黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，做好整治整改、以案促改，鞏固深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
會(huì)議要求，全體干部職工要轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整心態(tài)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，適應(yīng)新時(shí)代要求，牢固樹立“領(lǐng)先一步”和“三個(gè)碰不得”意識(shí)，不折不扣抓好落實(shí)，全力以赴做好下半年各項(xiàng)工作，推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)成為全國一流的大型綜合性、國際化交通企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
會(huì)上，三位分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管領(lǐng)域上半年工作開展情況做了匯報(bào)，并對(duì)下半年工作作了具體安排。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室（中心）負(fù)責(zé)人、各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
作者：楊曦
