7月11日，赤峰分公司召開2025年上半年經(jīng)營形勢分析推進會暨決勝三大攻堅戰(zhàn)工作部署會。全面總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作、三大攻堅戰(zhàn)任務(wù)落實情況，安排部署下一階段重點工作任務(wù)。分公司黨委副書記（主持工作）關(guān)曙光出席會議并講話，分公司黨委副書記、經(jīng)理高海波主持會議。分公司其他領(lǐng)導班子成員、各部室負責人參加會議。
會議強調(diào)，今年是集團“進中游、進500強”的決勝之年，也是推進“十個目標年”戰(zhàn)略舉措的關(guān)鍵一年。對照“時間過半、任務(wù)過半”的要求，仍存在差距，分公司各級領(lǐng)導干部要以上率下，把大干快干、攻堅克難、提速增效的干事創(chuàng)業(yè)精氣神樹起來，提前謀劃部署，扭住目標不放松。一要政治堅定，服從集團黨委和分公司黨委的決策部署，統(tǒng)一思想行動，以落實“十個目標年”行動為牽引，謀經(jīng)營、強管理、抓落實，確保堅決打贏“三大攻堅戰(zhàn)”；二要統(tǒng)籌兼顧，學會“十個手指彈鋼琴”，加強上下溝通和橫向?qū)?；三要轉(zhuǎn)變作風，力戒“慢、粗、虛”，提升工作效能；四要堅守廉潔底線，以身作則、公私分明，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的作風保障。
會議要求，2025年下半年，既是攻堅期，也是決勝期，分公司各部室、各單位要補齊短板、充電賦能、全面發(fā)力。一要“盯”，盯緊過程，閉環(huán)管理，筑牢結(jié)果保障線；二要“煉”，多復盤總結(jié)，錘煉履職本領(lǐng)，培養(yǎng)高效執(zhí)行力；三要“緊”，增強緊迫感，自我加壓，突破舒適圈，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)源動力；四要“想”，集思廣益，群策群力，凝聚決策向心力；五要“批”，嚴在日常、抓在經(jīng)常，及時進行批評教育；六要“激”，激發(fā)內(nèi)生動力，點燃奮斗激情，事事落實見真章；七要“考”，加強考核，精細管理，提升隊伍戰(zhàn)斗力，為集團全面打贏“三大攻堅戰(zhàn)”和實現(xiàn)“進中游、進500強”戰(zhàn)略目標貢獻力量。
